Какой бывает бизнес: примеры реальных моделей и как они работают

Какой бывает бизнес: примеры реальных моделей и как они работают

Какой бывает бизнес: примеры реальных моделей и как они работают

фев, 3 2026 | 0 Комментарии

Какой бывает бизнес: примеры реальных моделей и как они работают

Вы когда-нибудь смотрели на успешный бизнес и думали: «А как они вообще до этого дошли?» - не просто удача, не случай. Это результат четкой, продуманной модели бизнеса. В мире нет одного правильного способа зарабатывать. Есть десятки разных подходов, каждый из которых подходит под определенные условия: рынок, ресурсы, навыки, даже место, где вы живете. В России, особенно в Санкт-Петербурге и других крупных городах, за последние пять лет появились новые формы бизнеса, которые раньше были редкостью. Мы разберем реальные примеры, которые работают сегодня - не те, что на форумах, а те, что приносят деньги на практике.

Торговля: от онлайн-магазина до уличной лавки

Торговля - это самый старый, но до сих пор один из самых надежных видов бизнеса. Не нужно быть гением, чтобы продать что-то, что люди хотят купить. Проблема в том, что все думают, что нужно открывать крупный магазин. На деле, многие успешные бизнесы начинаются с малого.

Пример: девушка из Калининграда начала продавать handmade-свечи с ароматами «морской бриз» и «дубовая роща» на Ozon и Wildberries. Через год у нее было 12 тысяч заказов в месяц. Она не нанимала персонал, не снимала склад. Все делала сама: заказывала воск, залила формы, упаковывала, отправляла. Ее прибыль - 80 тысяч рублей в месяц чистыми. Это не магазин. Это торговая модель с низкими фиксированными затратами.

А вот другой пример - уличная лавка в Петербурге на Невском. Мужчина продает горячие пирожки с капустой и картошкой. Он не ведет соцсети, не делает рекламу. Люди приходят, потому что вкусно, тепло, быстро. Он работает с 7 утра до 3 вечера, три дня в неделю. Его прибыль - 60 тысяч в месяц. Никаких аренда, зарплат, маркетинга. Просто продукт, который нужен.

Услуги: когда вы продаете не товар, а время и знания

Услуги - это бизнес, где ваш главный актив - вы сами. Это может быть копирайтер, риелтор, консультант по налогам, мастер по ремонту смартфонов. В 2025 году в России 37% всех самозанятых работают именно в сфере услуг. И это не случайно.

Пример: мужчина из Екатеринбурга начал делать видеоролики для малого бизнеса - 30-секундные объявления для Instagram и VK. Он не был маркетологом, просто разобрался в Canva и CapCut. Через полгода у него было 42 клиента. Он брал по 3 тысячи за ролик. За месяц - 126 тысяч. Он не нанимал помощников. Работал из дома. Его бизнес - услуга с масштабируемым продуктом: один шаблон - 100 клиентов.

Еще один пример - женщина из Новосибирска, которая помогает пенсионерам разбираться с онлайн-платежами. Она ходит по домам, учит пользоваться Сбербанк Онлайн, оплачивать коммуналку, заказывать лекарства. Она берет 500 рублей за визит. За месяц - 150 визитов. Доход - 75 тысяч. Она не участвует в госпрограммах, не получает субсидии. Просто решила проблему, которую никто не хотел решать.

Мужчина продает горячие пирожки с уличной лавки в Санкт-Петербурге, люди в очереди.

Производство: не обязательно завод, можно и гараж

Многие думают, что производство - это только заводы с конвейерами. Но в России, особенно после 2022 года, появилось много небольших производств. Они делают то, что не успевают импортировать или не хотят закупать за границей.

Пример: брат и сестра из Тулы открыли производство деревянных игрушек. Они не использовали завод. Взяли гараж, купили лазерный резак за 300 тысяч рублей, заказали дерево у местного лесхоза. Их продукт - игрушки с русскими сказками: «Баба Яга», «Кот в сапогах», «Золотая рыбка». Продают через Ярмарку мастеров и в детские сады. Годовой оборот - 18 миллионов рублей. Они не продают массово, но продажи растут на 40% в год. Это локальное производство с уникальным дизайном.

Еще пример - фермер из Краснодарского края, который делает квашеную капусту по старинному рецепту. Он не использует уксус, только соль и специи. Продает в магазины Москвы и Санкт-Петербурга. У него 12 точек розничной продажи. Он не рекламирует. Люди приходят, потому что вкус отличается от магазинной. Его прибыль - 1,2 миллиона рублей в месяц.

Франшиза и партнерство: чужой бренд, ваша работа

Франшиза - это когда вы покупаете не идею, а систему. Вы получаете бренд, обучение, логистику, маркетинг. Но платите за это фиксированный процент или ежемесячный взнос.

Пример: женщина из Казани купила франшизу кофейни «Бобы» - российская сеть с 150 точками. Она вложила 1,5 миллиона рублей. Через 7 месяцев кофейня начала приносить 300 тысяч в месяц. Она не знала, как варить кофе, не разбиралась в бариста. Ей дали инструкции, обучили, прислали поставщиков. Сейчас у нее две точки. Это бизнес с поддержкой и снижением риска.

Другой пример - партнерство с крупным логистическим хабом. Мужчина из Челябинска стал агентом по доставке «Почты России» в своем районе. Он не покупает машины, не нанимает курьеров. Он просто собирает посылки от жителей, везет их на центральный пункт, получает 15 рублей за каждую. За день - 500 посылок. Доход - 7500 в день, 225 тысяч в месяц. Он не работает с клиентами напрямую. Он - звено в цепи.

Цифровой продукт: один раз сделал - продается вечно

Это самый «ленивый» и самый прибыльный вид бизнеса - создать что-то один раз, а потом продавать его тысячи раз. Это не услуги. Это не товар. Это цифровой продукт.

Пример: программист из Казани создал шаблон для Excel, который автоматически считает налоги для самозанятых. Он запустил его на сайте за 999 рублей. За год - 8 тысяч продаж. Доход - 8 миллионов рублей. Он не вел рекламу. Люди находили его через поисковик. Он не обновлял продукт год. Он просто сидел и получал деньги.

Еще пример - женщина из Уфы сделала аудиокурс по уходу за детьми с аутизмом. Она не была психологом, но прошла обучение, записала 12 уроков по 15 минут. Продает за 2990 рублей. Продала 3200 копий. Доход - 9,5 миллионов. Она не ведет группы, не проводит вебинары. Просто продает цифровой файл.

Программист на экране видит 8000 продаж цифрового шаблона для расчета налогов.

Что объединяет все эти примеры?

Нет единого рецепта. Но есть общие черты:

  • Они решают конкретную проблему - не «хочу быть богатым», а «как продать пирожки, чтобы не тратить время на маркетинг».
  • Они начинаются с малого - без кредитов, без аренды, без команды.
  • Они используют то, что уже есть - ваш опыт, ваши навыки, ваше местоположение.
  • Они не зависят от крупных брендов или господдержки.
  • Они масштабируются не за счет увеличения штата, а за счет автоматизации или дублирования.

Вы не должны копировать чужой бизнес. Вы должны понять, как он работает. И потом применить ту же логику к своему делу. Может, вы живете в маленьком городе и не знаете, что делать. Но если вы умеете вязать, чинить технику, писать тексты или просто знаете, где в вашем районе все покупают хлеб - у вас уже есть основа.

Почему большинство бизнесов не работают?

Люди начинают с идеи, а не с потребности. Они думают: «А что, если я сделаю приложение для собак?» - и тратят полгода, 500 тысяч, а потом понимают, что никто не хочет это покупать.

Правильный подход - сначала найдите, кто и за что платит. Затем - сделайте это. Просто. Без сложностей. Без шумихи.

В Петербурге, например, в 2025 году вырос спрос на услуги по восстановлению старых мебели. Люди не хотят покупать новую - хотят отремонтировать. И вот появилось 30 новых мастерских. Ни одна из них не делала рекламу в Instagram. Они просто повесили табличку на дверь. И через месяц - очередь.

Как выбрать подходящий тип бизнеса, если я новичок?

Начните с того, что у вас уже есть: навыки, время, доступ к клиентам. Не ищите «идеальную идею». Спросите: «Что люди в моем районе или круге общения часто жалуются, что не могут найти?» - и предложите это. Пример: если соседи постоянно просят помочь с настройкой Wi-Fi - начните с этого. Это проще, чем открывать интернет-магазин.

Нужно ли иметь деньги, чтобы начать бизнес?

Не обязательно. Многие успешные бизнесы начинались с 10-20 тысяч рублей. Например, продажа handmade-изделий на маркетплейсах, услуги по уборке, доставка еды для пожилых людей. Главное - не тратить деньги на ненужное: не снимайте офис, не покупайте технику, пока не убедитесь, что есть спрос. Деньги нужны для тестирования, а не для «впечатления».

Как понять, что бизнес будет работать, а не провалится?

Протестируйте его до старта. Не создавайте продукт - продайте его. Например, если вы хотите делать косметику, сначала предложите 5 человекам заказать по 100 рублей за пробник. Если 3 из них заплатят - значит, есть спрос. Если нет - пересмотрите идею. Это называется «предпродажа». Это самый надежный способ избежать потерь.

Можно ли начать бизнес, не имея опыта?

Да, и это часто работает лучше, чем с опытом. Опытные люди зачастую думают, что знают «всё», и не слушают клиентов. Новичок же просто спрашивает: «Что вам нужно?» - и делает то, что люди хотят. Вы не обязаны быть экспертом. Вы обязаны быть тем, кто слышит и реагирует.

Какие бизнесы сейчас самые перспективные в России в 2026 году?

Три направления: 1) Услуги для пожилых людей (доставка, помощь с техникой, сопровождение); 2) Локальное производство (еда, мебель, одежда, сделанное в России); 3) Цифровые продукты для малого бизнеса (шаблоны, чек-листы, инструкции). Все они работают без рекламы, без инвесторов, без сложных технологий - только с пониманием реальных потребностей.

Что дальше?

Не ищите идеальный бизнес. Ищите простой. Не ждите, пока у вас будет миллион. Начните с одного клиента. С одной услуги. С одного продукта, который вы можете сделать прямо сейчас. Бизнес - это не мечта. Это последовательность маленьких шагов. И каждый из них - шаг к тому, чтобы вы больше не работали на кого-то, а работали на себя.

Об авторе

Степан Колесников

Степан Колесников

Я работаю в сфере финансов и консультирую компании по вопросам управления капиталом. Мне нравится анализировать рыночные тренды и разрабатывать стратегии для увеличения прибыли. Пишу статьи на тему бизнеса и финансов, делясь своим опытом и знаниями с аудиторией. Искренне верю, что грамотное управление финансами может кардинально изменить жизнь человека или компании.